
現場ノート
現場から考えたこと
テーマ別のライブラリにはしません。実際の問題は、会議・評価・権限・営業・AIが絡み合って起きています。
一つの現象から、どのように構造を読み解いたかを書いています。
記事 3本
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残業を減らそうとしたら、営業の受注基準が問題だった
残業は工場で起きていた。しかし残業を生んでいたのは、営業が案件を断れないことだった。工数の話をしている限り、この問題は解けない。
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会議を減らそうとしたら、権限設計が曖昧だった
会議が多い会社は、会議が好きなのではない。誰が決めていいのか分からないから、集まって確認するしかない。
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AI化を検討したら、業務そのものをやめた方が早かった
AI化の対象として挙がってきた業務を10件並べた。そのうち何件かは、誰も使っていない成果物を作る仕事だった。
[骨格フェーズ:掲載中の記事は構成確認用のサンプルです。実績・数値・顧客名は記載していません]