現場ノート
現場から考えたこと
テーマ別のライブラリにはしません。実際の問題は、会議・評価・権限・営業・AIが絡み合って起きています。
一つの現象から、どのように構造を読み解いたかを書いています。
タグ
表面に見えた問題
- AI
- システム
- 会議
- 営業
- 報告
- 属人化
- 承認
- 残業
- 生産
構造的な原因
- 判断基準
- 役割
- 心理的安全性
- 情報分断
- 権限
- 目標
- 経営判断
- 過去の経緯
- 部門間連携
- 顧客要求
改革手段
- AI化
- KPI設計
- 一次情報収集
- 会議設計
- 業務削減
- 標準化
- 権限移譲
- 現場対話
- 組織設計
［骨格フェーズ：タグでの絞り込みは未実装。3軸が成立するかの確認まで］
記事 3本
- サンプル
残業を減らそうとしたら、営業の受注基準が問題だった
残業は工場で起きていた。しかし残業を生んでいたのは、営業が案件を断れないことだった。工数の話をしている限り、この問題は解けない。
- 残業
- 営業
- 生産
- 判断基準
- 部門間連携
- 顧客要求
- 経営判断
- サンプル
会議を減らそうとしたら、権限設計が曖昧だった
会議が多い会社は、会議が好きなのではない。誰が決めていいのか分からないから、集まって確認するしかない。
- 会議
- 承認
- 報告
- 権限
- 役割
- 心理的安全性
- 過去の経緯
- サンプル
AI化を検討したら、業務そのものをやめた方が早かった
AI化の対象として挙がってきた業務を10件並べた。そのうち何件かは、誰も使っていない成果物を作る仕事だった。
- AI
- システム
- 報告
- 属人化
- 過去の経緯
- 目標
- 情報分断
［骨格フェーズ：掲載中の記事は構成確認用のサンプルです。実績・数値・顧客名は記載していません］